企業e化實現全球運籌管理分享購買
博客來
博客來網路書店歡迎您二十一世紀是數位經濟的時代,企業在面對網路無國界的競爭環境中,必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求,及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式,將企業內外部資源作有效的整合,以提升企業競爭力,創造出傲人的營運績效。本書從企業e化的定義、企業e化現況與發展趨勢、核心競爭力、企業e化策略與個案分析等來探討:
1.企業e化對核心競爭力的影響。2.企業如何e化以提升競爭力。3.對政府推動全球運籌發展計劃的建議。我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環,本書以分析個案公司如何經由e化的過程,改變經營模式、建構核心能耐,提升其企業競爭力,希望能找出較佳的e化模式與標竿,提供企業e化及全球運籌管理的參考,以典範轉移並複製成功的經驗,並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時,相關政策之參考。作者任職資訊產業達25年之久,深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰,尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作,所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後,即要求其供應商將貨品送達當地,在當地進行組裝與銷售,以即時因應顧客的需求。本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例;為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷,神達如何快速的反應市場需求,從接單、生產、製造、配銷及售後服務,妥善運用資訊科技工具與技術,創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本,與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。二十一世紀是數位經濟的時代,網際網路與資訊科技的進步,跨躍企業間的藩籬,產業的環境比以往更動態與變化。企業在面對無國界的競爭環境中,應以客觀的角度、策略性的思考,規劃及發展出具前瞻性、適切性的全球運籌管理經營模式,將企業內、外部資源作有效的整實現全球運籌管理合,在技術、產品與策略上推陳出新,因時因地的調整經營策略,進而轉型、再造、創新,以提升企業之競爭力,創造傲人的營運績效。期望以神達電腦公司電子化的過程,及其如何改變經營模式、建構核心能耐,提升企業競爭力,找出較佳的e化模式與標竿,以典範轉移並複製成功的經驗,提供企業e化及全球運籌管理的參考。作者簡介
林秀玲
現職峻國聯合工程顧問公司 副總經理中華民國內部稽核協會編譯委員會 副主任委員中華民國內部稽核協會公共關係委員會 委員
學歷台灣大學國際企業學研究所 碩士
經歷1. 燦坤實業(股)公司資深協理(集團稽核長) 2. 日商台灣阿爾貝斯(股)公司管理部部長 3. 聯華神通集團神通/神達/訊豐稽核室資深經理4. 國際內部稽核師考試及格(CIA)5. 第八屆優秀內部稽核人員博客來博客來書店>博客來網路書店博客來網路書局
博客來
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作者: 林秀玲
新功能介紹
- 出版社:秀威資訊
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- 出版日期:2004/09/15
- 語言:繁體中文
採購與供應管理
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供應鏈管理(第二版)
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木棉花開了:工傷者的生命之窗
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