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博客來網路書局 本書提及所有成功創業，都是技術、資金、人才的完美結合，三者缺一不可，在這之中，很多團隊都選擇從科技出發，試圖從不斷進步的科技中，找到缺口切入，這首先顯示出「技術」對於新創公司的重要性。對勝義科技而言，其不僅布建全球位置資料庫並研發定位技術，並開創行動服務Big Data的1.0先趨，也因此勝義科技藉由開發新技術並登上創櫃，受到投資人的高度青睞；而蓋特資訊也以自行研發專利創新的「推播互動式身分認證機制」為核心競爭力，開發一套推播互動的認證方式，推出「iDGate雲端身分認證服務」。也因此，如何在創意點子之後，研發出具專利級的技術，並提升各種客製化開發的能力，對許多新創團隊而言，才是成功的關鍵。 在這之間，許多團隊也察覺到「社群」的重要性。儘管開發具專利級的技術相當重要，但事實上在競爭的環境當中，並非需處處保密、事事機密。Justfont認為「越保護就是越封閉，缺乏消費者參與討論的產業博客來網路書店歡迎您就是注定沒落。」也因此Justfont以經營社群的方式開始，將「推廣字型知識」作為公司的主要核心價值，對他們而言，「知識共享」才是成功的關鍵；此外，不僅DV籃球部落利用網路自媒體社群影響力來經博客來營運動族群、Fandora也帶入社群行銷的概念以提升文創商品的熱度、立達軟體科技也藉由社群打造機器人的議題、就連愛料理也以社群經驗出發，分享食譜之外更以文章的發表打造食安的趨勢。對這些新創團隊而言，平台優化、社群經營，都是藉由使用者的影響力，以滾雪球的方式將自身核心打造成議題的領導者，不僅帶動市場對於議題的重視性，更強化品牌價值與地位。 然而，回到核心，「人」仍是創業的根本。在這本書的案例中，許多新創團隊提到了，其實創業最重要的，還是「人」的因子。愛評網創辦人曾於媒體上感嘆表示人才尋找與管理最令人傷神； 而對方白科技而言，團隊正是新創團隊逆轉勝的關鍵，因為只有好的團隊，才能不斷洞察消費者趨勢並跟隨消費者的習慣而修改並優化，也因此如何組織一個好的、對的、能夠配合得很好且長久的團隊，就是成功的關鍵。除了團隊的重要性，創辦人的思維也是重要關鍵，從雅痞數位創辦人于建國的身上，我們瞭解到創辦人更應該要凌駕於理性與感性之上，如此整合公司策略與團隊情感後，才能作出對團隊最佳的決策。這讓我們更瞭解了，如果人不對了，創業也不會成功。

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  作者： 何偉光, 黃子容, 崔智萱, 李芳如, 陳巧盈, 韓佩珊, 徐海琳, 李蕾香    新功能介紹
• 出版社：經濟部商業司    新功能介紹
• 出版日期：2015/12/01
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

跨不過階級 名廚奧利佛「飲食革命」失敗

奧利佛（Jamie Oliver）日前公開承認，十年前以改善英國貧困學童飲食為目的而推動的「吃得更好」（Feed Me Better）計畫，宣告失敗，因為許多家長及學校反對他的計畫，認為貧窮家庭覺得小孩有得吃就好，吃得營養健康是「上流社會跟中產階級」才會考量的問題。

二○○五年奧利佛大力提倡這項計畫，他認為當時英國中小學營養午餐餐點充斥垃圾食物，不利學童健康。因此他提出健康菜單，把漢堡、薯條、披薩、火雞肉火腿等常見的學校午餐食物拿掉，改為義大利麵、新鮮蔬菜、魚類和水果，希望讓學童營養均衡。

奧利佛的健康飲食行動受到不少教育團體支持，當時的英國首相布萊爾還在官邸接見他，表示將以政府的力量贊助他。二○○六年起，英國政府花費了超過五億英鎊（約台幣兩百五十億元）改善中小學廚房設備、修建餐廳、訓練廚師和提升食物品質，希望學童吃得更健康。後來英國政府還禁止學校餐廳提供垃圾食物，並在二○○八年制定中小學菜單營養指南強制執行。

不過，吃慣漢堡薯條的學童，卻不喜歡奧利佛的健康菜單，導致在學校吃午餐的比率下降。每日郵報二○一一年曾引用英國學校餐點基金會的統計報導，二○○四年奧利佛的菜單實施前，英國中小學有百分之四十四點九學生選擇吃學校的營養午餐，到了二○一一年，小學生吃學校午餐的比率降到百分之四十四點一，中學生更跌到百分之卅七點六，原因是許多學生覺得不油少鹽的學校餐點不好吃，紛紛改叫外賣外送食物。

奧利佛如今坦承，先前提倡改善學校飲食營養品質的行動，未能成功。他在接受英國雜誌廣播時報訪問時說：「我承認我失敗了，主因是我沒有專心地去努力爭取。在英國，吃得好、正確餵養孩子及對於食物的意識，被認為是上流社會跟中產階級的議題，但現實是，在大部分歐洲地區，一些最好的食物來自於最貧窮的社區。」

>不過，奧利佛的健康飲食革命腳步並未停下，他已開始推行新計畫，希望改善兒童飲食含糖過高問題，他認為糖對當代公共健康的影響「非比尋常」。

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