追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款 它的評價很高,在網路上很夯,人氣蠻不錯,
是我最近覺得不錯的一本好書,看了1分鐘時我已經被深深吸引!
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款 ,內容精彩、愛不釋手!
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款全書大概內容 ...
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
購買也很便利,很值得納入購物車,不需要特地跑到外面找。
看的時候令我深陷其中、欲罷不能,看完還讓我回味無窮、超想收書!
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
內容簡介: 策蘭1920年生于奧地利一個講德語的猶太血統家庭,全家在納粹統治時期被關進集中營,僅他自己脫難,並于戰後定居巴黎。他以《死亡賦格曲》一詩成名,震動詩壇。1970年自殺。 海德格爾是德國哲學家,在現象學、存在主義、解構主義、詮釋學、後現代主義、政治理論、心理學及神學有舉足輕重的影響。 本書通過大量史料、筆記等解讀了兩個人的思想聯系以及未完成的對話。
博客來
策蘭被譽為1945年以後歐洲最重要的詩人,海德格爾則是20世紀最有創造性、最重要的思想家。本書通過大量史料、筆記等解讀了兩個人的思想聯系以及未完成的對話。博客來網路書店博客來網路書局博客來書店
說好話的力量:「卡內基激勵法」改變了5000位經理人的人生 | 人性百善 | 態度決定了一切(文庫版) | 富貴要人幫:支持你成功的12種人 | ||||
如何不對小事耿耿於懷 | 有點卑鄙不犯法 | 發生關係:生活就是一場角色扮演 | 貴人情義相挺助你一臂之力 | ||||
厚黑學完全使用手冊:用人做事篇 | 純潔過頭,小心變豬頭 | 【給12星座的勵志書09】人生,就是無止盡的冒險!:給射手座的你─活得自由、擁有自我的31個方法 | 改變百萬人命運的人際交往術 |
- 作者: [美]詹姆斯‧K.林恩
- 譯者:李春
- 出版社:北京大學出版社
- 出版日期:2010/06/01
- 語言:簡體中文
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款
讓上司「聽話」:惹人厭的上司不會消失,46招搞定他 | 其實,物價愈高,景氣愈差,老闆愈想為你「升官加薪」!:老闆和同事不會教你的「加薪升官」潛規則 | 贏在工作態度:10件事跑第一,老闆愛死你! | Mr.Pig:下班一條龍,上班一條豬(增訂版) | ||||
不管老闆說什麼,先舉手就對了 | 老闆禁入!菜鳥必備的職場求生術 | 李嘉誠談:做人.做事.做生意 全集 | 反向思考的正面力量:想獲得工作、財務、生活的自由,你得反常識 | ||||
瞄準月亮,至少射中老鷹 | 職場不等式 | 老闆不教,卻最看重的80種能力(口袋書) | 搞定小人:8個反擊秘技 |
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款推薦,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款討論,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款比較評比,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款開箱文,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款部落客
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款那裡買,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款價格,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款特賣會,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款評比,追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款部落客 推薦
內容來自YAHOO新聞
希臘航管員罷工 航班大亂
(路透雅典5日電)希臘航管員在旅遊旺季發動罷工,要求為民航業引進歐洲鄰國實施的改革,罷工導致今天希臘若干國內外航班取消。
希臘最大機場雅典機場發言人表示,4小時罷工造成約22個航班取消,173個航班更改。
希臘航管員從格林威治標準時間上午11時罷工至下午3時,他們希望民航當局重整,設立符合歐洲聯盟(EU)規定的獨立單位。
他們表示,這將有助處理人手短缺及航管系統維修缺乏經費的問題。
航管員工會揚言,若政府不回應他們的要求,自8月14日起將加大行動。中央社(翻譯)
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/希臘航管員罷工-航班大亂-131624929.html
追加好評策蘭與海德格爾︰一場懸而未決的對話(1951-1970)新款
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
留言列表