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後數位時代－經營策略─成就Amazon、BMW、eBay霸業的策略洞見賣家強檔 博客來

博客來網路書局博客來內容簡介

• Amazon如何結合多元化的產品，創造響亮的知名度
• e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路？
• eBay將傳統組織重新定位的策略為何？
• AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務？
• 皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基？
• BMW如何強調卓越技術、創新與表現，創造出零缺點的品牌認同？博客來網路書店歡迎您

史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股，然而蜜月期一過，適者生存的殘酷遊戲也跟著展開；唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒，才得以脫穎而出。科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊，讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷，而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性，多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象；事實上，正是盛行於業界一貫的鐵律。無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業，成功的四大支柱都在於：科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略，將領導議題加以檢討、面對、組合，找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。作者簡介羅伯．普蘭特(Robert Plant)博士
英國利物浦大學(University of Liverpool)電腦博士，現任美國邁阿密大學(University of Miami)商學院教授。
專長為網路策略、資訊系統在策略管理中的角色、虛擬組織、知識管理等，曾為ＩＢＭ、摩托羅拉、辦公室器材(Office Depot)、美國運通、西門子(Simens)等企業講授EMBA課程。

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  作者： 羅伯‧普蘭特    新功能介紹
• 譯者：李金梅
• 出版社：培生    新功能介紹
• 出版日期：2002/10/02
• 語言：繁體中文

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後數位時代－經營策略─成就Amazon、BMW、eBay霸業的策略洞見賣家強檔

內容來自YAHOO新聞

足背動脈繞道手術　老婦保住糖尿病足

一名七旬老婦從去年11月開始，因腳拇指傷口就醫，跑遍北、中、南各大醫院，不少醫師建議膝下截肢，但這名老婦始終不放希望，堅持讓女兒推著輪椅帶著便盆椅帶她四處尋醫，直到在豐原醫院接受足背動脈繞道手術，保住了一條腿，現在傷口已經慢慢癒合。

75歲的蕭姓婦人因糖尿病足，血液循環不好，去年腳拇指甲突然紅腫後，快速發黑如黑碳般，即使經過氣球擴張術，也無法改善血液循環，女兒帶著她到各大醫院尋醫，多名醫師建議膝下截肢甚至膝上截肢，但這名婦人始終不肯截肢，女兒便帶著她繼續尋醫，直到輾轉找到豐原醫院血管外科主任張耀中，他表示，患者就診時，拇指已經切除，傷口經過多次清創深可見骨，但是卻有惡化跡象，接受血管繞道手術之後，傷口慢慢恢復血色，接著開始癒合。

豐原醫院血管外科主任張耀中表示，足背動脈繞道手術是為了改善患者的血液循環，患者的傷口無法癒合，就是因為血管阻塞，無法供應細胞營養，這條血管不通就另外接一條，避開阻塞的地方，讓血液可以輸送到末梢，傷口有了養分就能慢慢癒合，慢慢養傷口，看傷口復原的情況，再清除壞死的組織。比起截肢手術，血管繞道手術算是慢工出細活，但是術後對患者的影響差別卻很大。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/足背動脈繞道手術-老婦保住糖尿病足-092418333.html

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